隨著成都紙箱行業的展開、技術的進步和市場變化，以及人力資源本錢的增長和國度環保政策的嚴厲，行業正面臨自改造開放以來的行業調整，眾多企業都面臨自動化晉級改造。關于大多數企業來說，理論上往常的行業情況既是應戰，也是機遇。

目前市場上傳統的規劃會忽慮很多細節，歸結下成都紙箱的主要有5大問題。

1.投資建廠前沒有系統的整理規劃、調查研討、數據搜集剖析、構成將來消費營運本錢、投資本錢及消費制造的瓶頸。

2.設備的擺放、物流道路、廢品半廢品區域、周邊隸屬設備隸屬車間、工藝管路、電氣設備等沒有系統性的專業的設計，從而構本錢錢及時間的糜費。

3.一些咨詢輔導的企業只給整體框架概念的構造描畫沒有建廠落實執行的才干。

4.市場上整廠物流規劃只思索產品系統設計沒有整體思索整廠消費規劃規劃。

5.整廠投資規劃在（技術+運營+管理）方面落實執行不到位。

成都紙箱在當今市場競爭環境下,建廠規劃更多的是一項戰略,輔佐企業明白市場定位，要按照消費目的、選擇設備配置、制程、流程、工藝設備，裝置執行,技術，運營，管理等提供系統化新廠規劃計劃,穩定消費質量，降低生產成本和投資建設成本。